Наше поколение, да и основная масса более молодого поколения знает и не оспаривает опыт воспитания и становления того или много специалиста в различных отраслях народного хозяйства, особенно и в полной мере это относится к руководителям различного уровня. Кадры на всех этапах развития общества <Решают все>. А от руководителя высокого ранга от района до Федерального уровня зависит если не все, то максимальное большинство. Его умение, опыт, стратегическое мышление, требовательность, сочетаемая с добротой к людям, умение направить своих подчиненных на решение первоочередных оптимальных задач, решение которых ждет большинство людей, особенно в наше трудное и смутное время. Руководитель высокого ранга, прежде всего, в ответе за все — и за положительные тенденции, и за промахи и недостатки (если таковые имеются) своих подчиненных — значит не доработал, чего-то не учел, во время не вник, не помог своим подчиненным. Ведь из своего жизненного и производственного опыта я сделал один определенный вывод — во всех недостатках и промахах в производственной, социально-экономической и политической обстановках — прежде всего, виноват я, как руководитель. Это было моим правилом, моим кредо на протяжении всей трудовой деятельности.
И таких руководителей было в наши годы большинство, но, к сожалению, из правил бывают исключения, не позитивные, в чем убеждаешься, когда находишь в газете заявление высокого руководителя, в котором явно противоречивые утверждения и пожелания. В заявлении, в частности пишется, что обновление кадрового состава явление нормальное и закономерное. Позвольте мне, уважаемый руководитель, не согласиться с этим тезисом, обновление кадров тогда закономерно, если это записано в определенном законе о ротации кадров, а нормальное, как пишется в заявлении — это вопрос не бесспорный, ибо в последнем абзаце пишется <недопустимо раскачивать ситуацию и подрывать политическую, экономическую и социальную стабильность в регионе (а по-русски в области), достигнутую в последние годы. Ну раз эта стабильность достигнута, то спрашивается зачем же обновлять кадры?. Как видно в заявлении явное противоречие и возникает множество вопросов в этой связи. Прежде всего вольно или невольно, создаются предпосылки дестабилизации социально-экономической и политической обстановки в Тульской области, создаются условия для дискредитации главного руководителя и его заместителей. да и слишком частая смена кадров не приводит, исходя из практики, к положительным результатам. Частая смена кадров приводит не к позитивным результатам, при частой смене кадрового состава зачастую бывают срывы и провалы в работе, к примеру — вице-губернаторов уже было трое, заместителей по АПК не меньшее количество заместителей по торговле тоже, что к положительным изменениям не приведет. Команда же, которая работает в настоящее время достигла определенных позитивных успехов в экономике и промышленности. Частая смена кадров привела к тому, что экономика области до 1997 г. падала на 20-30%. Эта команда сумела остановить процесс развала народного хозяйства и сегодня она отличается стабильным и динамичным развитием. (А ведь по сути экономика области до 1997 г. стояла на краю пропасти). Безусловно, это заслуга не только главного руководителя, но и всех его заместителей и эти успехи надо делить поровну, команда профессионалов стабильна и ей по плечу решать задачи, направленные на повышение благосостояния людей труда, а это самое приоритетное направление. Сейчас команда руководителя, его заместители проверены работой, временем, сплоченностью в решении социально-экономических задач, это команда профессионалов, способных решить самые сложные задачи даже в условиях дикого капитализма. Сейчас сила и способность руководителя должна состоять в том, чтобы сконцентрировать все силы своей команды, не меняя, а поставить четкие тактические и стратегические задачи. По практике своей производственной деятельности знаю, что иногда появляются так называемые <наушники>, которые не зная существа дела в новых сложившихся условиях государственной жизни России, пытаются иногда мысли и ум руководителя затуманить, внушая ему: тот такой, этот сякой, что его надо бы заменить и т.д., возбуждая умы честных и порядочных людей.
Подобных <наушников> я выслушивал, делал им самые серьезные замечания, а по всем вопросам экономики и промышленности советовался и принимал решения со своими заместителями или, как теперь говорят, со своей командой, ставя во главу угла их профессионализм, ум и честь человека безо всяких амбиций и выпячивания себя как руководителя, который отвечает за все.
Следуя этой практике, многие руководители приводили свои коллективы, районы, города и области к высоким техноэкономическим показателям и благосостоянию трудового народа. Так, что главное — не менять годами сложившуюся команду, а принять опыт работы, изложенный в данной статье, в которой практически изложены планы консолидации и стабильности, социально-экономической ситуации на Тульской земле.
Эта команда политически грамотных людей, профессионалов, защищает и всегда защитит главного руководителя и в сложные 199 1-1999 годы и в годы дикого капитализма. Эта команда защищала своего руководителя от рьяных оппонентов не только в Тульской области, но и практически во всех областях центра России, и в средствах массовой информации, и многочисленной листовочной компанией, митингами пикетами.
Одно из основных качеств руководителя различного ранга (большого или малого) — это человечность по отношению к своим подчиненным. И если руководитель, зная о предстоящей операции своего подчиненного, и тут же предлагает ему уйти в отставку, то это, мягко говоря, не совсем тактично, показывая тем самым высокую степень воспитанности человека! Видимо здесь сказываются достаточное количество прожитых лет, исходя из всего сказанного, я и некоторые другие порядочные и рассудительные люди, прожившие не один десяток лет, задают вопрос: кто же должен уйти в отставку и уступить место энергичной, профессиональной действующей команде, имеющей достаточно богатый, накопленный годами опыт работы в современных условиях, думаю, что ответ на этот вопрос вполне ясен! Здесь уместно привести пример мужественного поступка своевременной отставки Ельцина Б.Н., как бы к этой личности мы не относились.
С.М. Просперов — ветеран труда с 60-летним трудовым стажем, экс-помощник бывшего члена Совета Федерации Стародубцева В.А.